Wat we ontdekken, delen we graag
Blijven kijken. Blijven leren. Blijven vernieuwen.
Goed advies begint met voorop blijven lopen in het vak. Daarom blijven we nieuwsgierig naar nieuwe ideeën uit onderzoek en wetenschap en vooral naar wat we samen met opdrachtgevers in de praktijk ontdekken.
We onderzoeken, experimenteren en vertalen dat naar nieuwe inzichten over human capital, leiderschap, werk en organisatie. Die delen we tijdens onze Bright-events en incubatorsessies, in blogs, artikelen en boeken, en op podia en in colleges.
Hier vind je onze inzichten, ideeën en ervaringen uit de praktijk. Als uitnodiging om anders te kijken en verder te denken.
Hoe maak je van verschillende HR-disciplines één sterker geheel? Voor een grote publieke organisatie onderzochten we hoe HR als geheel functioneerde. Die diagnose groeide uit tot een bredere ontwikkelopgave rond leiderschap, sturing, samenwerking, professionaliteit en concrete verbeteringen in de HR-organisatie.
Het blijkt in de praktijk lastig om ambities rond medewerkers, leiderschap en samenwerking goed op elkaar aan te laten sluiten. In de whitepaper Human Capital Ecosysteem lees je hoe je de boven- en onderstroom binnen jouw organisatie onderzoekt en versterkt.
Mensen zijn geen resources maar assets voor ondernemingen. Human Capital hoort thuis op de bestuurstafel en is chefsache.
Geschiedenis en cultuur werken vaak onbewust door in veranderprocessen. Door bepalende gebeurtenissen en bestaande overtuigingen zichtbaar te maken, ontstaat meer begrip voor weerstand én ruimte om samen een nieuwe koers te bepalen.
Samen met HR en de business is er toegewerkt naar een ambitievolle roadmap voor het creëren van datagedreven organisatiesucces bij een internationaal chemiebedrijf.
Deze whitepaper laat zien dat duurzame inzetbaarheid begint bij ruimte voor vakmanschap, ontwikkeling en eigen verantwoordelijkheid. Dat vraagt om een werkomgeving waarin medewerkers hun waarde ervaren en leidinggevenden de juiste voorwaarden scheppen.
In deze casus staat een jonge organisatie in de offshore wind energie centraal. Niet alleen heeft deze organisatie in een beperkte tijd een intense groei door gemaakt, tevens heeft zij richting de toekomst de doelstelling om wereldwijd marktleider te zijn én te blijven.
Omdat geen organisatie hetzelfde is en geen mens gelijk, wordt het steeds belangrijker om mensen dynamisch in te kunnen zetten daar waar hun bijdrage en intrinsieke motivatie het grootst is.