Werkbaarheid van duurzame inzetbaarheid nader bekeken

Veel organisaties investeren in gezondheidsmetingen, trainingen en vitaliteitsprogramma’s. Deze activiteiten kunnen waardevol zijn, maar leiden niet vanzelf tot duurzame verandering. Wanneer de werkomgeving hetzelfde blijft, vallen medewerkers vaak terug in bestaande gedragspatronen. Duurzame inzetbaarheid is daarom niet alleen een verantwoordelijkheid van de individuele medewerker of van HR, maar een opgave voor de hele organisatie.

Rosanne Oudshoorn pleit in haar whitepaper voor een bredere kijk op duurzame inzetbaarheid. Autonomie, competentie en goede onderlinge relaties dragen eraan bij dat medewerkers gemotiveerd en betrokken blijven. Organisaties kunnen dit ondersteunen door ruimte te geven voor vakmanschap, persoonlijke ontwikkeling, leren en eigen verantwoordelijkheid. Daarbij hebben leidinggevenden een belangrijke rol: niet door vooral te sturen, maar door voorwaarden te scheppen waardoor medewerkers hun werk goed kunnen doen en hun mogelijkheden kunnen benutten.

In deze whitepaper lees je hoe organisaties duurzame inzetbaarheid kunnen benaderen vanuit waardevol werk, vakmanschap en een werkomgeving die medewerkers ondersteunt om zich blijvend te ontwikkelen.