Een dosis ‘Graag willen’ voor meer veranderbekwaamheid
Van moeten naar willen veranderen
In dit persoonlijke verhaal deelt Richard Jongenotter zijn visie op veranderbekwaamheid in organisaties. Hij onderzoekt hoe mensen kunnen bijdragen aan de doelstellingen van een organisatie, vanuit het besef dat organisaties voortdurend in beweging zijn. Juist daarom is het belangrijk om steeds passende antwoorden te vinden op nieuwe ontwikkelingen.
Contextueel Proces Management als uitgangspunt
In deze paper staat het denkmodel Contextueel Proces Management (CPM) centraal. Het vormt de basis voor onze visie op en aanpak van complexe organisatieveranderingen. De kracht van CPM ligt in de combinatie van eenvoud en diepgang. Het model helpt de effectiviteit van mensen en organisaties te vergroten, zodat zij proactief kunnen inspelen op ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie.
We willen hiermee een nieuw perspectief bieden op de manier waarop verandering binnen organisaties vorm krijgt. We laten zien hoe organisaties de beweging kunnen maken van ‘moeten’ naar ‘graag willen’.
Over de auteur
Het blijkt in de praktijk lastig om ambities rond medewerkers, leiderschap en samenwerking goed op elkaar aan te laten sluiten. In de whitepaper Human Capital Ecosysteem lees je hoe je de boven- en onderstroom binnen jouw organisatie onderzoekt en versterkt.
Deze whitepaper laat zien dat duurzame inzetbaarheid begint bij ruimte voor vakmanschap, ontwikkeling en eigen verantwoordelijkheid. Dat vraagt om een werkomgeving waarin medewerkers hun waarde ervaren en leidinggevenden de juiste voorwaarden scheppen.
Omdat geen organisatie hetzelfde is en geen mens gelijk, wordt het steeds belangrijker om mensen dynamisch in te kunnen zetten daar waar hun bijdrage en intrinsieke motivatie het grootst is.
In de Brightpaper 'Nieuwe ronde, nieuwe kansen: een opmaat naar HRM op maat' duiken we in het designproces van nieuwe HR-toepassingen.