Accelereren kun je leren
Houdt uw organisatie koers in de digitale revolutie?
De ontwikkeling van de digitale informatietechnologie gaat zo snel en grijpt zo diep in dat het organisaties fundamenteel verandert. Het plaatst leiders iedere dag voor nieuwe uitdagingen en keuzes. Waar begeeft uw organisatie zich in de race? Zit u nog in de driverseat? Of wordt u links en rechts ingehaald? Het zijn uitdagende tijden om het stuur recht te houden!
Digitalisering als culturele revolutie
Optimaal in kunnen spelen op nieuwe ontwikkelingen vereist alertheid. Dit betekent niet alleen weten wat technologisch mogelijk is, maar het ook succesvol kunnen toepassen. Hoewel de technologische mogelijkheden onuitputtelijk zijn, wordt de realisatie ervan grotendeels bepaald door het (aanpassings-)vermogen van medewerkers die ermee moeten werken. Digitalisering blijkt daarmee steeds meer een capability en culturele revolutie.
Hoe activeer je het vermogen van mensen?
In deze Brightpaper gaan we in op de vraag hoe je als organisatie het vermogen van mensen kunt activeren om dienstverlening en bedrijfsprocessen snel aan te passen aan deze nieuwe eisen. Anders gezegd: hoe creëer je een digitale cultuur die mensen aanmoedigt om actief verandering te omarmen en continu de veerkracht van de organisatie te bevorderen? Wat vraagt dit van belangrijke berokken spelers: bestuurders, toezichthouders, HR, leidinggevenden én uiteraard medewerkers zelf?
Over de Brightpaper
Antwoorden op deze vragen en meer vind je in de Brightpaper ‘Accelereren kun je leren: Human capital & change impact van digitalisering’. Lees hem hier.
Over de auteurs
Het blijkt in de praktijk lastig om ambities rond medewerkers, leiderschap en samenwerking goed op elkaar aan te laten sluiten. In de whitepaper Human Capital Ecosysteem lees je hoe je de boven- en onderstroom binnen jouw organisatie onderzoekt en versterkt.
Deze whitepaper laat zien dat duurzame inzetbaarheid begint bij ruimte voor vakmanschap, ontwikkeling en eigen verantwoordelijkheid. Dat vraagt om een werkomgeving waarin medewerkers hun waarde ervaren en leidinggevenden de juiste voorwaarden scheppen.
Omdat geen organisatie hetzelfde is en geen mens gelijk, wordt het steeds belangrijker om mensen dynamisch in te kunnen zetten daar waar hun bijdrage en intrinsieke motivatie het grootst is.
In de Brightpaper 'Nieuwe ronde, nieuwe kansen: een opmaat naar HRM op maat' duiken we in het designproces van nieuwe HR-toepassingen.